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Analisis de negocios 10 preguntas cerradas de entrevista
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1.¿Cuál es el objetivo principal del análisis de negocios en el inicio de un proyecto?
a) Definir el alcance y los objetivos del proyecto.
b) Realizar pruebas de rendimiento.
c) Diseñar la interfaz de usuario final.
d) Contratar al equipo de desarrollo.
e) Establecer el presupuesto detallado.
2.¿Qué técnica se utiliza comúnmente para identificar y documentar los requisitos del negocio?
a) Pruebas de estrés.
b) Entrevistas con stakeholders.
c) Reuniones de equipo informales.
d) Análisis de código fuente.
e) Desarrollo ágil.
3.¿Cuál de los siguientes NO es un entregable típico de un análisis de negocios?
a) Análisis de Brechas (Gap Analysis).
b) Plan de Pruebas de Aceptación.
c) Documento de Visión del Proyecto.
d) Caso de Uso.
e) Especificación de Requisitos de Software (SRS).
4.¿Qué rol es el principal responsable de facilitar la comunicación entre el negocio y el equipo técnico?
a) Diseñador UX.
b) Gerente de Proyecto.
c) Analista de Negocios.
d) Tester de QA.
e) Arquitecto de Software.
5.¿Qué significa 'stakeholder' en el contexto del análisis de negocios?
a) Cualquier persona afectada por el proyecto.
b) Los miembros del equipo de desarrollo.
c) Solo los clientes finales del producto.
d) Los inversores financieros del proyecto.
e) Los proveedores de tecnología.
6.¿Cuál es la diferencia clave entre un 'requisito funcional' y uno 'no funcional'?
a) Funcional es obligatorio; no funcional es opcional.
b) Funcional es a corto plazo; no funcional es a largo plazo.
c) Funcional se valida con pruebas; no funcional con encuestas.
d) Funcional es para usuarios; no funcional es para desarrolladores.
e) Funcional describe 'qué' hace el sistema; no funcional describe 'cómo'.
7.¿Qué herramienta visual ayuda a modelar los procesos de negocio y flujos de trabajo?
a) Hoja de Cálculo (Spreadsheet).
b) Presentación de Diapositivas.
c) Base de Datos Relacional.
d) Editor de Texto.
e) Diagrama de Flujo (Flowchart).
8.¿Por qué es importante realizar un análisis de 'Gap' (brecha)?
a) Planificar las vacaciones del equipo.
b) Seleccionar la tecnología a usar.
c) Determinar el costo total del proyecto.
d) Identificar diferencias entre el estado actual y el deseado.
e) Evaluar el rendimiento del equipo.
9.¿Qué técnica de análisis de negocios se enfoca en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?
a) Los Cinco Fuerzas de Porter.
b) Análisis PESTEL.
c) Análisis FODA (SWOT).
d) Análisis de Riesgos.
e) Modelado de Procesos.
10.¿Cuál es el propósito de un 'Caso de Uso' (Use Case)?
a) Gestionar los riesgos del proyecto.
b) Estimar el tiempo de desarrollo del proyecto.
c) Definir la arquitectura técnica del sistema.
d) Describir cómo un actor interactúa con el sistema.
e) Documentar los requisitos no funcionales.